如何做一个优秀的项目经理人

作为计算机专业的学生，我们不得不在自己身上打上”IT”标识；然而，IT并不简单的等同于程序设计，网络维护，硬件设计。我们要做的，是学会如何做一个优秀的PMP（Project Management Professional,项目管理专业人员）。还没有项目开发经验的我们，对未来有怎样的期待，对PMP又有怎样的认识？

一,项目经理应该做什么

作为整个项目的协调者和组织者，项目经理的首要任务就是保证开发团队能协调一致的工作。项目经理要根据团队成员的能力及特长合理分配工作，根据工作情况合理配置人员。其次，就是要加强与团队成员的沟通，同时促进团队成员之间的交流。另外，和客户的沟通也是不容忽视的一个方面。作为团队和客户沟通的桥梁，项目经理人既要了解客户的需求，将这种需求传达给团队成员，又要根据团队的开发情况及时向客户做出反馈，只有这样才能保证项目顺利的进行。

二,项目经理应该具备哪些素质

项目经理首先应该是技术出身，因为只有了解项目开发所需的技术，才可能同团队成员一道展开项目的开发。与此同时，项目经理应该有一定的管理经验。一个优秀的经理人可以让项目开发效率大为提高，相反一个不称职的经理人也可能延误甚至毁掉整个项目的开发。再者，经理人要有一定的人格魅力，只有博得团队成员的信任，团队才会团结，也只有团结，整个团队的实力才能发挥到极致。

三,项目经理人将与哪些人打交道

项目经理人身兼多重身份，既要与客户沟通，又要与团队内部成员沟通，因此，项目经理人一定要有很强的谈判能力，既要与客户谈判，也要和团队成员谈判。面对客户，经理人要引导客户精确地描述他们所需要的产品；面对队员，经理人又要准确的传达客户的需求，并收集开发过程中遇到的各种问题。

四,我适合做项目经理人

当我说自己适合做项目经理人时，我意识到自己所要承担的责任。”一个项目的成功百分百归功于这个团队，儿失败则百分百责任于项目经理人一人”，我认为每个项目团队的成员都应该深刻理解这句话所传达的意思，而不论他是团队普通成员还是项目经理人。之所以觉得自己适合做项目组长(就我们目前的项目开发来说，项目组长这个名称更贴近实际)，主要有以下几点原因：1，我曾帮一些单位做过网站项目，目前正在做学校的一个关于网站集群建设项目，因此我认为自己有相对丰富的项目开发及团队管理经验；2，深厚的专业基础是项目组长和成员必不可少的，我在专业技术层面还是比较扎实的；3，我性格随和友善，善于协调人际关系，有较强交流能力，这些都是项目组长不可或缺的。

总的来说，一个好的项目团队离不开一个优秀的项目经理人，同时也离不开团队每一位成员的努力，相信经过这学期的项目开发实践，我们都会获得应有的成绩和项目开发经验，为以后的职业生涯打下夯实的基础。